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En consumo, LG apuesta más que nunca por publicidad y servicios de suscripción. En el resto, por el negocio B2B. Y hay cifras-objetivo.
Desde que LG presentara hace dos años su estrategia «Future Vision 2030», la recuperación del mercado mundial ha ido más lenta de lo previsto, afectada además por cambios geopolíticos que afectan a los movimientos comerciales. Para colmo, la competencia de las empresas chinas ya no se basa únicamente en el precio sino en el desarrollo de tecnologías sofisticadas. Este marco de trabajo, y otras consideraciones, han de influir en los planes del grupo surcoreano LG para los próximos años.
Así lo explicó el CEO de LG Electronics, William Cho, al presentar hace unos días la estrategia empresarial para 2025 en el CES de Las Vegas. Añadió que LG se va a enfocar sobre en modelos de negocio innovadores como:
Pone al frente una profesional con más de quince años de trayectoria en márketing, comunicación y digitalización de negocios.
Euromonitor lo ha vuelto a confirmar, con su último informe anual.
Los «días de la estrella», hasta el 31 de enero, las 300 tiendas de la cadena en España lanzan precios especiales para productos escogidos.
El establecimiento reabrirá dentro de unos meses, con menos superficie, acompañada por otras tiendas y restaurantes.
Rafael Román queda disponible para nuevos proyectos, con larga experiencia en la industria y la distribución de equipo doméstico.
El grupo alemán anunció el próximo cierre de su factoría de frigoríficos (y lavavajillas) en Navarra.
Desde enero, quien fuera vicepresidente de electrónica de consumo de Samsung, entra en el líder del mercado de informática.
La marca alemana (de un grupo ahora helvético) ya era miembro directo de Applia Europe.
Retirado ya hace diecisiete años, es hora de despedirle con honores, por haber sido, junto con otros líderes de entonces, un arquitecto del sector.
Acuerda una reducción para restablecer el equilibrio entre capital y patrimonio.
Moulinex y Solac ya son historia, Jata se fue a Navarra, y ahora «la última fábrica de Ufesa» presenta concurso de acreedores.
Las operaciones de Orbaiceta, Indugar y Ufesa, y sus herederas, pasan al olvido (como las de Mepamsa), y ya solo queda esta pequeña actividad de ensamblaje.
La planta de frigoríficos, que se va a cerrar, nació para sustituir la que Orbaiceta tuvo en Cordovilla, y ha estado 35 años en manos de BSH.
Una carta anuncia a la Diputación Foral y a los trabajadores que el grupo cierra la planta de Esquíroz.
Ideales para creadores de contenidos, amantes de las videoseries y grandes jugones.
El nuevo modelo de su buque insignia en cámaras combina alta resolución, velocidad y reconocimiento IA.
El atractivo del «discounter» no alimentario está en sus 1.500 artículos a menos de un euro (y otros muchos a menos de dos).
La nueva visión que prioriza la Inteligencia Artificial implica otras modificaciones en la estrategia de negocio.
La marca española de electrodomésticos se caracteriza por la venta directa de los aparatos.
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